1. 为什么现在要这样做（日元疲软 x 外国人参与 x “隐形标准 ”社会问题）
在当今的日本，日元迅速贬值加速了外国公司的进入、外国投资者的流入和外国管理活动的扩大。
然而，继续在日本开展业务的真正困难并不在于阅读文章。
困难在于系统运行中存在的 "隐形标准"。
什么是 “可疑”，什么不是？
......哪些解释被传承，哪些被曲解。
自愿合作与强制程序之间的界限在哪里？
在哪个时间点、哪类证据能起决定性作用？
即使是日本人也很难理解这些系统，外国人就更难理解了。
这种不对称是一种结构性挑战，而不是个人知识的缺乏。
作为一家在纳斯达克上市的公司，我们认为，日本市场系统运行的 “隐形标准 ”需要在经验和证据的基础上可视化，并建立一个任何人都可以验证且不会崩溃的可审计结构、我们认为，这对社会和市场都是必要的。
这项福利是作为对社会问题的 “具体支持 ”而实施的。
2. 好处的实质：向股东提供公司 "通过 300 多次问答磨练出来的设计能力"。
作为一种社会现实，即使是作为系统操作者的监管者，也不能排除做出可能对人权和财产权产生影响的决定的可能性。
我们对'以制度的名义'发生这种情况的问题有强烈的意识。
我们能提供的价值不在于笼统的税务评论。
公司累计准备并向包括国家税务总局在内的相关部门提交了 300 多份文件，目的是解释客户情况、澄清问题和提供证据。
在这一过程中，我们从系统可能需要的解释程度、证据的框架方式、可能被误解的问题以及履行责任的方式等方面，不断完善问题、证据和结构的组合。
重要的是，我们在这里讨论的不仅仅是 "发展我们自己的论点"。
重要的是，呈件内容的编写方式要经得起系统假定的事实（要求和猜测）、证据原则和问责制的考验，我们一贯以达到这一标准为目标。
在这个过程中，我们积累的不仅仅是小技巧，还有以下 “设计技能”。
我们利用战略性的虚拟培训，提前准备了一份 "解释和证据设计"，能够经受住所设想的问题和确认。通过实际验证过程，我们确定我们提供的服务价值已达到一定水平。
如何订立在受到质疑时不易崩溃的合同和契约，以及
......一种不太可能被曲解的事实安排。
在诉讼过程中保持的合法性结构。
设计经得起审计、调查和争议回应的文本。
公司将这种 “在实践中磨练出来的设计能力 ”作为一项特殊福利提供给持有一定数量股份的股东。
3. 效益内容（摘要）
这项福利为持有至少 1,000 股公司股份的股东提供以下支持
(1) 资产保护咨询（每年两次/在线/每次约 30 分钟）。
为个人和公司（国内和国际）制定资产保护战略。
∙ 基于国际交易（海外居留、海外财产、海外法人实体）的管理设计。
支持建立税收和监管合规等方面的 "问责制一揽子计划"。
支持设计无形服务的 “现实证明”。
最大限度地提高合同、结果、付款和时间序列的 "抗审计性
(2) 虚拟演习课程（每年两次/在线/每次约 30 分钟）
我们的虚拟培训不是所谓的案头理论，而是根据现实生活中可能发生的情况，提前完成讲解和追踪的一致性过程。
...... “如果突然之间，在没有任何明确的正式强迫的情况下，继续提出实质性更强的问题”。”
...... “如果进行确认，包括第三方调查（反调查）”。”
...... “如果您遇到需要检查和保护智能手机和个人电脑等电子设备的情况”。”
... “如果聊天工具等的片段日志被断章取义”。”
我们不急于在这个时候做出解释，而是预测到这个阶段，从一开始就准备好 "第三方可验证的形式"，以适应这个阶段。这就是我们的风格。
4. 我们的优势（“经验丰富的业务理解”，而不是知识）
我们能提供的不仅仅是理论。
根据系统运行的实际情况，我们了解了可能影响决策的要点，然后将其纳入设计中，使解释和证据难以失效。
(1) 两年来日本市场进入者和股东趋势的案例研究。
在过去两年中，我们对进入日本的公司以及我们的股东的属性和风险因素有着多方面的了解。
这不是一种 “兴趣”，而是 “机构对策设计 ”的信息资产。
(2) 了解海关（财政部）和国家税务局（各税务局）之间的实际合作情况。
公司意识到，作为财政部内部部门的海关总署和作为财政部外部部门的国家税务总局 （各税务机关）在系统中的角色是明确分开的。不过，尽管它们拥有不同的法律权力体系和不同的管辖任务，但公司从实际角度理解，在信息协调和实际执行阶段，它们可能在某些方面存在联系。
我们在设计解释和线索时考虑到了这些实际操作情况。
(3) 预计诉讼过程中会出现要求解释的情况，并首先完成解释性结构。
我们切实了解随着调查或询问的进展可能需要做出的解释，以及如何组织必要性和合理性。
这种理解的价值不在于 "害怕"，而在于首先完成解释结构，尽量减少论证的跳跃和误解，让第三方清楚我们的理由。
(4) 为虚拟培训开发内部工具和业务。
作为虚拟培训实际操作的一部分，公司开发了用于组织和核实记录的工具和操作，供内部使用，并假设了在调查和询问中可能发现的问题。
我们的重点是在最坏情况发生之前进行设计，而不是在事件发生之后依赖偶然性，并创造条件，让我们能够解释和验证所需要的东西。
5. 对股东：这不是 “对抗”。这是 “提供透明度”。
我们所做的不是要煽动任何人，也不是要制造对抗性的结构。
我们提供的是对系统的理解，而不是对它的恐惧。
日本的制度运行中存在着无形的标准。
这种无形的标准会导致进入日本的企业和外国经理人产生不合理的摩擦成本。
我们通过使其结构化、可追溯、可审计、可解释，并以 “类型 ”的形式与社会共享，来降低其摩擦成本。
这也是为了日本、外国人和投资者。
最重要的是，这些信息对于股东了解风险并做出理性决策是必要的。
6. 符合条件的股东（条件）。
持有至少 1,000 股公司股份
确认保留日期：2026 年 4 月 30 日。
提供福利的起始日期：2026 年 6 月 1 日。
*提供优惠待遇的详情将在公司网站和其他地方另行提供。
*符合条件的股票和发行数量可能会根据公司的决定而发生变化。
*本福利旨在提供一般信息和组织支持，无意提供税务申报、法律建议或代表个人事项。如有必要，请咨询税务会计师、律师或其他专家。
*2027 年及以后是否实施优惠待遇，具体细节将另行讨论决定。
7. 最后。
“证据胜于力量”。”
这与权力是否强大无关。
证明就是证明是否完整。
公司的设计能力是通过 300 多次问答磨练出来的。
股东对此有 "知情权"。
感谢您一直以来对我们公司的支持。
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