主席致辞

创始人和愿景领导者

我在一家大型日资企业工作时被发掘成为一名警察，退休后取得了国家资格证书并创办了自己的企业，但从那时起，我就可以不拘泥于资格证书，自己创业，同时为大型企业提供咨询服务，帮助它们在证券交易所上市。

我在当警察的时候，遇到过一个聋哑人，他说他既没有国家福利，也没有伤残抚恤金，唯一的生存之道就是继续偷窃。为了从根本上解决困难群众的问题，我们认为必须让他们了解各种社会保险制度和法律法规，而这是行政机关做不到的。

笔者在担任全国劳动和社会保障专业律师和劳动行政法专业行政律师期间，曾遇到过这样的情况：躲藏在公园和铁路高架下的无家可归者的实际人数与国家公布的数字有很大偏差，而行政机关并没有掌握。他们中的大多数人因工作问题离职，无法找到新的工作。我们认为，要从根本上解决这个问题，不可能像过去的同行那样，为中小型公司的行政手续提供帮助和建议。

此后，工作范围扩大到为大公司提供咨询，但这些大公司的问题更加棘手和复杂，比如与工会的问题，工会滥用权利，陷入困境，麻烦越来越多。

由于我有在国外创业和收购的经验，我的客户包括从日本到国外做生意的企业主和从国外向日本派遣工人的外国公司，而围绕外国工人产生的劳工问题更加复杂。

通过这些亲身经历，我深刻地认识到，工人问题极难从根本上得到解决。工人的权利在历史上一直受到压迫，至今仍未得到解决，这显然是一个极其棘手的问题，尽管世界各国的宪法都在最大程度上保障工人的权利，但世界上还没有人找到根本的解决办法。

正因如此，我决定创办自己的公司，目的是以前所未有的方式解决世界劳工问题。

如何从根本上解决世界劳工问题、

• 让有需要的人熟悉为有需要的人制定的法律、法规和制度的每一个细节，并灌输正确的认识
• 广泛而正确地了解工人的实际情况，而这正是政府所不了解的。
• 为弥补实际情况与政府措施之间的差距而开展的活动。
• 发现并解决每个工人的问题。
• 我们还了解并解决企业与员工之间的问题。
• 为企业提供管理支持，促进可持续增长。
• 了解各种法律法规，帮助公司加强治理体系，包括法律、税务、会计和财务管理。
• 为工会提供咨询服务，准确把握工会的实际情况和应该采取的方式。
• 消除劳资双方之间不必要的压力，因为它是连接工人和雇主的一条松散的纽带。
• 消除不必要的罢工和工会运作成本，提高其效率。

挑战太多，不胜枚举，而所有这些挑战都需要通过利用不断发展的技术力量来解决。

同时解决尽可能多的问题也很重要，因为一个一个地解决这些问题将是黄鼠狼给鸡拜年，并不能永久性地解决这些问题，所以除非我们同时解决尽可能多的问题，否则不可能在我们所追求的层面上彻底解决这些问题。

截至 2024 年 7 月，我们已经实现了没有工会会费的工会，这在以前是没有人想到过的，这大大增加了我们从根本上解决劳工问题的机会。

正如开头提到的，我们的咨询服务是我们从比别人更广阔的视角看待劳工问题的经验和从各个岗位各个角度解决问题的经验发展而来的，从根本上解决了高难度的问题，因此，尽管价格昂贵，我们还是能够为非常多的客户提供这种服务。我们长期提供这项服务。

我们之所以能够与乍看起来利益并不一致的工会和资方进行协商，并解决单个工人的问题，是因为我们不仅了解和运用各种法律法规，还对无人知晓的困难群体有着敏锐的洞察力。

劳工问题不能仅靠企业咨询和技术来解决。企业咨询往往被视为强化了公司相对于工人和工会的地位，并助长了不相称的立场。

技术也是为了公司的利益而创造的，它带来了新的工人问题，如在空隙中工作的 Uber 送货员，以及因过度劳累而导致的心理健康问题。技术在为工人提供更多选择自由的同时，也带来了成为劳动力车轮上新齿轮的风险。

要解决这种情况，需要有一个能够为公司、工人和工会提供公正咨询的实体。公正的判断力和正义感对这个人来说至关重要。

作为亚洲人，我们将为宗教和肤色在劳工问题上带来的挑战提供解决方案。

主席致辞

我是 rYojbaba 公司新任命的代表董事 Takayuki Nakano。
我们衷心感谢股东、业务伙伴和利益相关方的持续支持。

在创始人兼愿景领导者班巴良治（前社长、现任董事）的领导下，公司一直直面与劳工有关的各种社会问题，追求一种对工人、雇主、工会和整个社会都更好的存在方式。公司一直在为工人、雇主、工会和整个社会追求更好的生存方式。
我将继续秉承 BABAKU 所坚持和培养的理念，即不受现有框架的束缚，寻求彻底解决全球劳工问题的办法，并将此作为公司的基石。

代表董事的更换不仅仅是人事变动，而是一项旨在实现公司价值最大化的战略决策。直到现在一直担任代表董事的班巴绝非从管理第一线撤退，而是从现有框架中解放出来。从现在起，他将抛开日常运营的束缚，专注于自己作为创始人和愿景领导者的本职工作：创造无与伦比的愿景和全球影响力。

BABA 仍然是我们公司的象征、创意的源泉和未来的设计师。它的价值不会受到任何削弱，反而会更上一层楼。此外，通过担任代表董事，精通实务的我将明确区分愿景和执行，实现更纯粹、更强大的管理结构。

现代劳工问题不仅仅是人事和劳动方面的挑战。
这是一个复杂的、多层次的综合问题，其中包括贫困、对制度缺乏了解、就业机会的差异、外籍工人周围的环境、劳资双方在观念上的差距，甚至包括法律、税务和会计事务在内的公司治理问题。

因此，要想解决问题，不仅要处理好个别问题，还要有促进系统、了解实际情况、管理支持、加强治理和整体使用技术的观点。

在实践中，我与许多公司打过交道，涉及法律、劳工、税务和管理支持等领域。
通过这些经历，我强烈地感受到，要想从根本上解决与劳工有关的问题，就必须建立一个有效的、可持续的系统，而不是偏重于某一方--企业、工人或工会--而是从整体的角度出发。

这一新结构正是我们加速发展的结构--这一决定真正体现了我们作为纳斯达克上市公司的社会责任，并使今年成为飞跃和变革的一年，我们在此明确表示这一点。

公司将继续通过普及对法律、法规和制度的正确理解，准确把握实际情况，并在必要时通过行政措施弥补差距，提供有助于提高企业管理、劳动关系和治理水平的服务。

我们还认为，我们未来的重要使命不仅是解决日本国内的问题，而且要超越国家、地区、文化和制度的差异，成长为一家能够为社会做出更广泛贡献的公司。
为此，公司不仅要深化现有业务，还要进一步加快全球扩张步伐，积极迎接进入新领域的挑战。

代表董事，中野国吉